|
|
|
|
|
|
| Competentie: Besluitvaardigheid Dimensie: Daadkracht Definitie: Op het juiste moment beslissingen nemen en standpunten innemen en zich hieraan committeren door ze uit te spreken en/of ernaar te handelen. Toelichting: Besluitvaardigheid is een essentiële vaardigheid om te kunnen leidinggeven. De kwaliteit van beslissingen wordt niet hier, maar bij het criterium oordeelsvorming beoordeeld. Besluitvaardigheid bestaat uit twee (gedrags)componenten 1. Helderheid van uitspraken Het duidelijk uitspreken van een eigen mening; (zowel gevraagd als ongevraagd); de nek durven uitsteken; het zich vastleggen door middel van het innemen van een standpunt. Het uitspreken van een beslissing. 2. Snelheid van handelen Het spoedig koppelen van uitspraken en standpunten aan concrete acties; het doorhakken van knopen, het niet uitstellen van de implementatie van beslissingen. Het consequent handelen op basis van inzichten (niet steeds wisselen van beslissingen). Uitleg: Besluitvaardigheid bestaat uit twee componenten, helderheid van uitspraken en snelheid van handelen, welke beiden nauw samenhangen met iemands persoonlijkheid. Deze competentie is daardoor moeilijk te ontwikkelen. De ontwikkeling van besluitvaardigheid kan o.a. worden beïnvloed door verlegenheid, drammerigheid of het vermogen om te relativeren. |
 |
|
Nieuwe Vacatures
- Controller
Omgeving Leiden - Hoofd Financiële Administratie (32 - 40 uur)
Rotterdam - Accounting Manager
Rotterdam - Senior Medewerker Planning en Control
Regio Rotterdam - Senior Adviseur Planning en Control
Den Haag - Financial Analyst
Rotterdam - Sales Analist
West Brabant - Project Financial Controller
Zoetermeer - Senior Financial Accountant
Rotterdam - Senior Medewerker Planning & Control
Regio Den Haag