Login

E-mailadres
Wachtwoord

 

 

 

 

 

 

 


 

Competentie: Delegeren

Dimensie: Leiderschap

Definitie: Taken en verantwoordelijkheden doorgeven, rekening houdend met de interesse, ambitie, ontwikkeling en competentie van medewerkers. De gedelegeerde taken opvolgen.

Toelichting: Het is van belang dat men delegeert om de juiste redenen en bijvoorbeeld niet alleen om het eigen bureau ‘schoon te houden’.
Delegeren bestaat uit 4 (gedrags)componenten
1. Afstand kunnen en willen doen van eigen bevoegdheden
Delegeren veronderstelt een zeker vertrouwen en impliceert altijd een zekere mate van risico. Door te delegeren straalt de leider uit dat hij vertrouwen heeft in de capaciteiten van de medewerker.
2. Kiezen voor de juiste persoon
Gedelegeerde taken moeten passen bij de kennis en kunde van de medewerker en bij diens motivatie op dat moment. Soms kan de juiste persoon iemand hoger in de organisatie zijn: dit houdt in dat de leider in staat is om te beoordelen wanneer bepaalde beslissingen of acties zijn eigen bevoegdheid te buiten gaan.
3. Adequate instructies geven
Wanneer aan medewerkers wordt gedelegeerd dient er duidelijk aangegeven te worden wat er wordt verwacht m.b.t. de manier van uitvoering en wanneer de taak af moet zijn. Delegeren kan niet los gezien

Uitleg: Delegeren bestaat uit vier componenten: afstand kunnen en willen doen van eigen bevoegdheden, kiezen voor de juiste persoon, adequate instructies geven en delegeren om de juiste reden. Delegeren is door het consequent en bewust toepassen goed te ontwikkelen. De ontwikkeling van delegeren kan o.a. worden beïnvloed door het vermogen samen te werken, het willen uitoefenen van controle of (hang naar) routine.
This is my Google PageRank - SmE Rank free service Powered by Scriptme
© 2012 NOX PEOPLE FINANCIEEL all rights reserved | Powered by Otys | Design by PXL