|
|
|
|
|
|
| Competentie: Ontwikkelen van medewerkers Dimensie: Leiderschap Definitie: De sterke en zwakker ontwikkelde vaardigheden van medewerkers inventariseren en analyseren; hun talenten onderkennen en hun ontwikkelingsbehoeften vaststellen; ervoor zorgen dat de juiste ontwikkelingsactiviteiten worden uitgevoerd. Toelichting: Het zorg dragen voor de ontwikkeling en professionele groei van medewerkers wordt de komende tijd steeds belangrijker. Onderzoek heeft uitgewezen dat dit een krachtig middel is om medewerkers aan hun bedrif te binden. Het ontwikkelen van medewerkers bestaat uit de volgende (gedrags) componenten: Het analyseren van wat er aan kennis, kunde en vaardigheden nodig zal zijn gezien de strategie van de organisatie Inventariseren van wat reeds aanwezig is (een nulmeting) en op basis hiervan vaststellen welke strategische opleidingen en trainingen nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken Zorgdragen dat de juiste ontwikkelingsactiviteiten en trainingen uitgevoerd worden Zorgdragen dat medewerkers hierin begeleid worden Steeds meer ziet men in dat leidinggevenden dienen te constateren welke ontwikkeling en training medewerkers nodig hebben. Zij coachen niet zelf, maar laten dit doen door gespecialiseerde professionals. |
 |
|
Nieuwe Vacatures
- Controller
Omgeving Leiden - Hoofd Financiële Administratie (32 - 40 uur)
Rotterdam - Accounting Manager
Rotterdam - Senior Medewerker Planning en Control
Regio Rotterdam - Senior Adviseur Planning en Control
Den Haag - Financial Analyst
Rotterdam - Sales Analist
West Brabant - Project Financial Controller
Zoetermeer - Senior Financial Accountant
Rotterdam - Senior Medewerker Planning & Control
Regio Den Haag